La Champions es para perdedores
[Pero vender bien los proyectos no lo es. Hay cinco cosas que todo organizador de proyectos puede aprender de Florentino Pérez...].
El Real Madrid se va a acabar gastando 1000 millones de euros para construir un estadio y hacer concesiones que le permitirán albergar grandes partidos. Y, como todos los demás equipos que han invertido mucho en futbol durante la última década o más, sin duda perderán dinero, probablemente mucho dinero. Más dinero del que podemos visualizar.
Entonces, ¿por qué lo hacen?
¿Por qué, a pesar del volumen de pruebas, personas bienintencionadas encabezan nuevos proyectos como éste? ¿por qué se hacen puertos, diques, o cohetes?
Aquí hay un valioso conjunto de lecciones sobre el comportamiento humano:
El proyecto es ahora. Es inminente. Es sí o no. No puedes estudiarlo durante un año o una década y volver a él. El equipo crea una función de forzamiento, que convierte la apatía en apoyo u oposición.
El proyecto es específico. ¿Hay otras formas en las que el Real Madrid podría haber invertido eficazmente mil millones de euros? ¿Podrían haber creado más opportunidades a nivel mundial, mejorado los fichajes, invertido en tecnología, preparado su cantera? Sin duda alguna. Pero hay infinitas alternativas frente a una sola concreta.
El final es visible. Cuando construyes un estadio, tienes un estadio. Cuando organizas un partido, tienes un partido.
La gente en el poder y la gente con dinero se beneficiarán. Los proyectos de alto perfil atraen dinero, empresas y políticos que buscan resultados de alto perfil. Y esta gente suele tener experiencia en eso, lo que significa que son mejores tirando de palancas que generan progreso.
Hay un patriotismo tribal en el trabajo. “¿no apoyas a Madrid?”
Para mí, lo más importante es darse cuenta de que frente a las emociones y la energía humana, una carpeta de hojas sueltas de un economista no tiene ninguna posibilidad.
Si quieres conseguir algo, puedes aprender mucho del poder del Real Madrid. A veces gana.